企业内部的视频制作团队

>>赶时间？

这篇文章里，我聊了企业对内部视频制作日益增长的需求，以及要让这件事成功，必须审慎地搭建架构。我强调需要有一位懂行的专家，比如经验丰富的影视制片人，来指导团队、优化流程。我指出，企业文化需要做出调整，吸纳影视行业的做法，并重视固定团队的创造力，让大家有动力去创新。此外，我也强调要了解制作的方方面面，包括声音的重要性；并建议考虑与成熟的制片公司合作，降低成本、共享资源。最后我的结论是：用对方法、找对伙伴，企业就能在市场中脱颖而出，抓住数字传播带来的机遇。

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一年又一年，调研都显示视频在数字传播中越来越重要，因此很多企业在这类内容上的投入也越来越大。随着需求上升、制作成本居高不下，许多广告和媒介代理公司，以及它们的终端客户，都在计划搭建自己的内部制作部门。

这股潮流已经持续了很久，企业们一边组建自己的视频团队，一边不断寻找办法，提升这些对营销至关重要的视频制作的收益和可控性。

我曾被好几家企业请去做这件事，我可以保证：光有把它做成的意愿，并不总能解决问题。

所以我决定在这里分享一些想法：在一家原本做别的业务的企业里搭建视频制作团队之前，需要考虑什么、想清楚什么。

身边要有一位业内专家。

如果你公司里有个电影或视频发烧友，你可能会觉得他是领导这个新部门的最佳人选。我也确实认为让他参与进来是有意义的——一个人在工作中能满足部分个人兴趣，成长的可能性会很大。但这并不意味着他就是主导一个需要投资、承担风险的项目的最佳人选。

理想的做法是，请一位经验丰富的影视制片人做顾问，或者作为长期合作者参与这个部门的建设。这能帮你省下不必要的开支，因为他有足够的知识，不用先“试错”就能评估每一步的性价比。找一个在你最常做的视频形式上有经验的人，他就能帮你避开很多错误决定。

一位偏创意型的执行制片人，可以帮你挑选适合你制作类型的团队和设备，并清楚地评估在每个阶段需要多少全职员工、多少自由职业者来完成项目。

此外，一位好的制片人能在既定预算的基础上，规划出最合适的路径——而当你要尝试一项新投资时，需要的不正是这个吗？

考虑调整你的企业文化，至少在接口处。

搭建一套视频制作流程，等于把一种行业里早已成形的文化引进公司。影视行业和音乐行业不一样，跟食品行业更是毫无相似之处。也就是说，你得做好准备，去学习并适应一套在用人、付款和人际相处上都可能和你现有做法大不相同的文化。

当然，你可以调整流程，让它介于你以往的做法和新部门的做法之间，毕竟管理这项业务的是你的公司。但如果以为可以把你既有的管理方式硬套到一个文化不同的部门上，最起码的后果是人员流动率居高不下、服务质量下降。

这一点不仅适用于新团队，也适用于原有团队。新部门的成立会带来很多新东西，需要所有人都正视它、出一份力，让它成为简化日常工作的方式，而不是给原本就在岗的人再添负担。

重视固定团队的创意潜力。

影视工作几乎在每个岗位上都包含大量创意和艺术思考，哪怕你做的是营销和广告。因此，了解什么能激励影视团队非常重要。

如果你把团队当成一条流水线，专门生产那些你早就知道会是什么样子的视频，很遗憾地告诉你，没几个影视从业者会有动力长期干下去。

让他们了解你的目标，给他们空间去创造新的语言和概念，鼓励他们不断寻找新的参考，你也分享你的参考。这样，你就能拿到最好的视频作品，同时还有成长和创新的空间。

重视固定团队，还意味着要明白：一旦一个从业者有了一份漂亮的作品集，无论作品是在你公司做的还是在外面做的，他接到自由职业项目的机会都会大增。所以总会有人来跟你抢优秀、有才华的创意人才。在打造工作环境、福利政策、晋升空间，当然还有薪酬时，都要把这一点考虑进去。这样，即使外面有更高收入的诱惑，很多人仍会更愿意要一份稳定的工资，而不是自由职业那种起起落落的生活。

弄清楚它涉及的一切。

制作一条视频，可以简单到你自己用手机就能拍完，也可以复杂到需要各种专业人员一起才能完成。

当你想缩减团队、同时又扩大制作范围时，结果通常不会太好。要么质量大幅下降，要么执行周期长到项目做不下去。

我的经验是，在每个环节投入越多专业人员，最终成品的质量就越好。我相信在任何领域都是如此。

我的同事、音频制作人Maurício Madureira就时常提醒我：声音制作被当作“没那么重要”的频率，比我们希望的要高得多。顾名思义，视听作品是“视”与“听”的总和，两者对质量的影响同等重要。在让剪辑师顺手去混音、或者给项目配声音之前，先想想这一点。

考虑找一个固定的外部合作伙伴。

在一头扎进一个需要投入固定团队、场地和设备的新部门项目之前，我总喜欢回到原点，清楚地评估搭建它的目的。

很多时候，一家企业想实现的东西，可以通过和一家成熟制片公司建立某种“合资”式的合作来达成。

如果双方的经营理念相近，这种合作很可能会硕果累累：中长期正式的独家内容制作合作，可以大幅降低每个项目的投入，也能省去直接管理团队和其他基础设施投资，因为制片公司很可能已经在场地和设备上投入过了。

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更重视自己的视频制作，无疑说明一家企业已经成熟，清楚这种传播方式在当下的价值，也紧跟社交媒体和各种数字传播形式不断演进的可能性。如果有合适的伙伴，这项事业一定能带来新的利润，并提高你成为行业标杆的机会。

想更快取得成功，就需要花时间了解你打算进入的市场，或者找一位可靠的伙伴替你做这件事。只有这样，你才能拥有一个高效、扎实的部门，为你的传播服务。

冲吧！

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